扬州中燃公司推动燃气管网巡查和应急处置网格化落地，以扬子江路为东西界、文昌中路为南北界，分为4大网格和39个小网格，巡线班长为大网格责任人，巡线员为小网格责任人，负责区域内的燃气管线巡查、第三方施工监护。设立四望亭路450号、文昌东路6号、方巷抢维修服务点3个应急网格，负责市政管道、庭院管道、用户设施等突发事件处置。

扬州信达能源公司将19个配送站的站长设为网格责任人，发挥承上启下作用，全面负责所辖服务半径内的联络工作，做好属地街镇、用户与配送人员之间的沟通衔接，不断完善阳光配送、入户安检、应急处置、安全宣传等各项服务，保障家庭用气安全。

江苏深燃公司配齐安全管控队伍，配备的安全总监和6名专职安全员均为燃气行业资深从业人员，搭建公司、部门、班组三级培训体系，一线员工年度培训不少于70学时，并依托集团燃气研究院和内外聘专家，提供燃气技术支撑，开展专题技能培训。

宝应中石油昆仑燃气有限公司构建“常态化培训+技能比武”培育体系，按年度制定分层分类培训计划，聚焦法规解读、实操技能、应急处置等重点内容开展专项培训。

数字化是提升本质安全的关键一招。扬州新奥燃气公司建设智能运营中心，集安全生产监管、生产运营调度、资源输配统筹、数智运营推动、应急指挥处置、服务客户交互六大职能于一体，上线62个示险功能模块，部署5812台物联设备，实现全业务、全场景的集中监控、预警与闭环管理。依托平台沉淀的安全数据、调度能力与物联技术资产，扬州新奥燃气公司正探索面向新建小区、园区及工商用户的安全数智化解决方案，逐步延伸“聚安卫士”“数智化厂站”等产品化能力，形成可复制、可推广的创值模式。

仪征中石油昆仑公司深耕全员安全提质工程，坚持高质量推进安全管理全员化建设，构建分级常态化应急演练机制，落实基层实操全覆盖、公司月度综合演练及双盲演练，以“培训+实操+复盘”闭环提升全员应急自救能力；搭建内外部双向隐患举报奖励渠道，对内快奖重奖、对外拓宽公众监督路径；细化全层级安全生产责任清单，层层分解压实指标，推行安全记分动态考核并联动绩效奖惩，形成全员有责、全员参与、全员监督、全员考核的安全治理格局。

高邮宏泰燃气有限公司对所辖场站实施老旧储罐更换，淘汰腐蚀老化设备，更新符合现行规范的气源储运设备，并同步升级紧急切断、监测报警、消防等附属设施，消除罐体壁厚不足、附件老化等隐患。通过技改，储气设施运行可靠性与稳定性得到了根本改善，降低了泄漏、超压风险；同时完善防渗、围堰、防雷防静电等配套工程，推动安全管控从人工巡检补救转向设备本质安全设防，筑牢场站安全生产防线，为常态化运营和风险分级管控提供坚实硬件保障。

宝应宝莲能源有限公司以2座老旧液化气灌装站置换新地块建设一座规模大的灌装站，目前已与安宜镇政府签订投资协议，新建液化石油气灌装站投入使用后，原有3座老旧灌装站将停止生产，提升场站安全度。

让操作有章可循、让员工一看就懂，是手册化建设的核心。各地燃气企业为巡线工、抢修工、安检员等岗位量身定制了“口袋书”，图文并茂地列出操作步骤、风险点和应急措施。针对动火、有限空间、带压开孔等特殊作业，制作了防水防油“明白卡”悬挂于作业现场，作业前必须逐项确认。